有关管理咨询的详细简介

有关江西数据分析管理咨询的详细简介：

管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题。

通常一个咨询项目历时在三个月以上。

管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。

管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。

管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

内涵

所谓管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。

必要性：

缺乏管理的专业知识，缺乏系统管理理念与方法

借助外力推动企业内部管理变革

管理咨询公司往往能带来对企业发展有利的新观念

3、传统咨询

根据范围，传统管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。

1.全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。

2.单元性咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。

4、特点分析

1、科学性

科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。

2、创新性

创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是方案的创新。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。其次，诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。

3、有效性

有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。

4、独立性

咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。

5、合作性

在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的条件，也是对咨询人员素质的基本要求。

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