南昌专业市场调查公司

1、自己企业的经验。在长期的营销活动中，每一个企业都积累了市场营销经验，这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验，分析当前的营销环境，产生新的营销策划方案;2、向竞争对手学习。企业的竞争对手——特别是市场的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行的活动很值得企业研究。专业市场调查认真分析竞争对手的，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得营销效果好。对于各种营销活动方案的评价是选择的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：1、方案的期望收益，即比较各种方案的营销效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等；

专业市场调查的策划要素：企业营销策划方案法则一：确定业务目标业务目标明确以下问题：一是确定目标市场，政府第三方评估企业服务的顾客是哪一类?在什么地方?市场规模有多大?顾客有什么需求等问题，这是制定营销策划方案的基础情报。二是对企业营销效果的确定。这里的效果不仅包括企业的获利能力指标，而且包括其他一些企业追求的目标，如企业知名度，企业信誉等。企业营销策划方案法则二：营销策划方式设计多样性

专业市场调查公司，就是根据市场调查、收集、记录、整理和分析市场对商品的需求状况以及与此有关的资料的文书。换句话说就是用市场经济规律去分析，进行深入细致的调查研究，透过市场现状，揭示市场运行的规律、本质。市场调查报告是市场调查人员以书面形式，反映专业市场调查内容及工作过程，并提供调查结论和建议的报告。市场调查报告是市场调查研究成果的集中体现，其撰写的好坏将直接影响到整个市场调查研究工作的成果质量。一份好的市场调查报告，能给企业的市场经营活动提供有效的导向作用，能为企业的决策提供客观依据。市场调查报告是经济调查报告的一个重要种类，它是以科学的方法对市场的供求关系、购销状况以及消费情况等进行深入细致地调查研究后所写成的书面报告。

在南昌市场调查公司的定性研究方法中，访谈是最常使用的资料收集手段之一。南昌市场调查根据调研的不同目的及需求，确定访谈人数的多少；访谈又可以分为个别访谈和集体访谈两种。个别访谈指调研员对一位单独的调研对象进行访谈，集体访谈指调研员同时对一群调研对象进行访谈，即焦点人群访问这种最常见的集体访谈形式。焦点人群访问最显著的特点就是受控制的集体讨论，根据委托方的需求及目的找到有共同特点或兴趣的个人集中在一起，调研员使用集体讨论和它的互动作用为途径，来获取关于委托方关心的特定问题的信息。焦点人群访问通常由8个相互陌生的参与者组成，调研员即访谈主持人会营造一个宽松的环境，鼓励参与者发表不同的见解和观点。这种焦点人群访问一般会在相似类型的参与者中间开展数次，以便确认用户对委托方产品理解上的趋势和模式。

“企业研究”是江西市场调研中非常重要的一个研究模块，可以单独进行也可以包含在整体解决方案当中。“企业研究”可以再细分为“竞争对手研究”和“标杆企业研究”，一般在整体项目当中起到至关重要的作用。“企业研究”模块可以获取的内容非常丰富，通用型内容详见下图示例。江西合策市场调查有限公司在实际进行“企业研究”当中，会根据每个客户不同的诉求和在市场当中的份额来选择进行“竞争企业研究”或者“标杆企业研究”；两者有部分重合的内容，但并不是完全一样的。“企业研究”中最为重要或者说客户最为关注和重视的有以下几点：数据真实性、数据获取渠道及保密性。南昌市场调查公司在实际执行过程中有80%的数据是通过访谈获取的一手资料，每个数据都通过交叉验证法反复核实，所以这部分数据具有真实性。

它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。南昌专业市场调查咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到，提高企业的管理水平和经济效益。其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的方案；二是指导方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。